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拓展训练

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狼性团队执行力培训

1、 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

2、 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,他们总能依靠团体的力量去完成。

3、 狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉得厌烦。

4、 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

5、 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。

6、 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。

7、 狼群的凝聚力、团队精神和训练决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此,狼群很少真正受到其他动物的威胁。

8、 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 


执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、加强执行力和严格考核。


培训目标:

1、 如何实现“羊群”变成“狼群”

2、 如何让执行的三要素:战略、战术、人员有机结合

3、 如何组建一支高效执行团队

4、 如何让领导专注一点,成为业务领域的头狼

5、 让员工明白信念比利益更重要

6、 让员工理解决心第一、成败第二

7、 速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。


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培训目标:


1、  如何实现“羊群”变成“狼群”


2、  如何让执行的三要素:战略、战术、人员有机结合


3、  如何组建一支高效执行团队


4、  如何让领导专注一点,成为业务领域的头狼


5、  让员工明白信念比利益更重要


6、  让员工理解决心第一、成败第二


7、  速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。


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企业核心团队与领导力建设培训

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课程背景:

你所在的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各个部门的同事,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。

在变革的每个阶段都有若干个棘手的关键事件摆在你的面前,每个问题又面临不同的选择,并对团队的成员造成不同影响,而且每个选择都受到领导者资源和经理的限制。

作为领导者要决定采取什么样的选择,才能用最大限度的展示领导者的领导力,将团队拧成一股绳,从而将所有人的敬业度调整到最好状态。

作为领导者在做每一次决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。


课程模式:

摒弃传统的教条模式,通过独特的创新设计——沙盘模拟,让参与学员收获体验,获得领悟,产生改变。

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课程收益:

1、        认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队的共同理念保持一致。

2、        建立领导者的信誉,提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。

3、        提升领导者带领团队的能力,激发团队的共同愿景,追求卓越。

4、        让领导者使团队形成相互信任,兑现承诺,提升责任,聚焦结果的气氛。

5、        学习变革的周期,领导的风格,从而有效领导变革。

6、        激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。


培训目标:

1、让团队明确个人目标应与企业愿景有效结合;

2、提高团队成员沟通技能;

3、跨越及克服变革后的不适应;

4、激励士气、态度端正、增强团队凝聚力;

5、提倡沟通与合作,打造团队合作基础;

6、增强部门协同配合的效率。


成功团队应具备的六个基本特征

(1)明确的目标。团队的每个成员有不同的目标、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的目标

(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任;

(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基础技能,并能够有良好的合作;

(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征;

(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力;

(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属。


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销售团队战斗力培训

有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。

优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线展示。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?


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培训目标:

销售团队的管理,从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”,到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度…… 

让销售人员扮演好自己的三重角色:

侦察兵—准确挖掘、把握客户的需求;

产品运营专家—熟知产品特性,针对客户具体情况提出建设性建议;

项目经理—整合资源,组织相关部门和人员实现客户需求。

剖析自我,挖掘潜能,不断自我激励,养成积极向上的心态。

让员工主动对自己负责,拥有积极主动的工作生活态度,勇于面对。


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心态调整、激发潜能培训意

志最能够体现人的意识能动性,有恒心有毅力有信心人们能够做到很多看起来不能做到的事情。但是,心理潜能不仅仅是意志,任何心理活动都还有相当多的能量没有被挖掘。这也就是说,在一般情况下,任何心理活动都存在着潜能,这些潜能往往能够通过特殊的训练逐步释放出来。对于绝大多数人,能力发展是不均衡的,潜质也不均衡。每个人各有其特点。发挥自己的前提是认识自己,智慧人生。


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培训目标

1、 认识自我,了解自我的内心需求;

2、 确立人生目标,不断自我突破与提升;

3、 调整、更新观念,提升个人能力与综合素质

4、 改善人际关系,增进人与人之间的和睦相处;

5、 提升个人管理能力,从管理好自己到管理好他人;

6、 充分体现领导魅力与感染力,成为受欢迎的领袖;

7、 管理情绪、释放压力,放下工作、生活中的包袱;

8、心灵解压,保持轻松愉快的步伐向前迈进。


新员工培训


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课程背景:

公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互间的了解和沟通,调整新员工的心态,让员工建立企业归属感,便于顺利适应角色,进入工作状态。也是每个企业都努力追求的。


 课程特点:

新员工拓展培训课程着眼于此,通过精心设计的项目,来打破新员工心里坚冰,从而达到预想的培训效果。


 课程方式:

1、 参与式、体验式是来自户外拓展的有效成人教育方法;

2、 培训师引导与总结;

3、 各小组的讨论、分析、总结;

4、 针对企业文化的学习型晚会;

5、 行动计划指定及分享。


 课程效果:

1、 加强新人间的彼此了解和沟通,培养团队精神;

2、 帮助新人快速融入团队,增加团队凝聚力;

3、 加强新人对企业的认同感和归属感,明确发展方向;

4、 挖掘潜能,培养新人积极向上的心态和良好的心理素质;

5、 培养新人创造性思维,提高认识问题和解决问题的能力;

6、 磨练员工意志,加强纪律性;

7、 改编企业文化的单项沟通方式,使新员工在体验中理解和认同企业文化,加快融入企业的过程;

8、 企业领导可以多方位的考察、选择新人,在新人投入产出比上得到最优结果。


 适合对象:

各企事业单位的整体团队,新组建的团队和有新成员加入的团队。


新员工融入培训


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课程简介: 

 每名新员工加入到企业之后,大约要通过半年左右时间,才能摆脱最开始的不适应状态,陌生的环境和人员会令新员工感到无所适从,传统的新人培训模式多为简单的介绍,技能的培训,经理的领导以及企业规章制度的管理。但如何让员工之间建立归属感,打破人与人之间的隔膜,融入到企业大家庭当中去,迅速进入到自己的角色,并建立良好协作的同事关系呢?在这之中新员工一种心态上的转变和适应环境变化而变化的能力非常重要,只有当他完全消除了这种陌生感,并且充分信任了整个团队的时候,才能说成为企业的一员。但如何令新人之间和老员工加深彼此了解和沟通,培养团队精神,建立归属感,并且令员工有积极向上的心态和心理素质?这些问题是普通培训无力做到的,而只有通过拓展培训的一系列课程才能达到。


 课程目的: 

 新员工课程指在使新员工在最短时间内融入团队,培养新员工团队精神,加强员工之间的沟通和了解,运用特定的项目帮助新员工快速理解企业文化。 


课程实施:

此课程的实施分为三个阶段,分别是:


阶段1:走进轨道:

学会适应环境的变化而变化,并运用心智模式的转换,深入团队。


阶段2:零距离接触:

体会沟通合作的重要性,建立彼此之间的信任与责任,进而将个人与团队的利益密切结合。


阶段3::3:1+1>2:自我认识,自我超越,更是整个团队,凝聚团队力量。


课程效果:

  1. 更好的调整心态,以适应新的工作环境、社会环境;

  2. .加深新员工对企业文化的理解,增加员工对企业的归属感;

  3. 培养团队合作精神,培养主动沟通、主动配合的工作方式;

   4.提高自我控制能力,从容应对压力与挑战;

   5.完善人格,磨练个人意志,培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观;

   6.强化探索精神与创新意识,培养进取心。


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高层领导力培训


什么是领导力?简单的说,领导力就是林到这应具备的能力。那么,领导者是谁?管理者又是谁?我们的中高层干部是领导者还是管理者?

我们都知道,领导者和管理者是不同的,领导者关注人,管理者关注事;领导者有权利更有魅力,管理只有权力,领导者做正确的事,管理者正确的做事,领导者多激励(我要做),管理者多监督(要我做)。

从上述的区别中,我们可以看出,目前我们的中高层干部,特别是出入管理岗位不久的中层干部,更多的是企业的管理者,而非领导者。他们更关注于事,认真地把事情做对,依靠的是职位带给他的权力。中层干部如果只关注事,不关注人,无法激励下属、无法带领出好的团队。中层干部也需具备一定的领导力,提升自己的影响力,在工作中,管理与领导相结合。


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培训目标

1, 建立自我领导特质,发挥领导力。

2, 培养具有影响力的优秀领导者。

3, 了解培育人才的重要性,并能对部署进行工作的教导与训练培养。

4, 懂得压力管理,掌控自己的情绪,轻松建立和谐工作关系。

5, 掌握人性特点,能够带人带心,激发部署工作意愿,振奋士气。

6, 掌握沟通技巧与方法,优化人际关系,透过有效沟通高效完成任务。

7, 了解高效团队特点,掌握建设高效团队的方法。


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