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管理类

【项目背景】

随着市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,特别是2008年席卷全球的金融危机,使得市场竞争更为残酷,对于很多企业,如何从残酷的市场中去赢得竞争,赢得市场,赢得机会,如何去打造可持续发展的管理团队,这是很多企业老总关心和重视的问题,企业要发展,中层是核心,提高中层管理者的管理水平和管理素养是企业当务之急,也是企业可持续发展的必要条件。一个企业,如果没有强大的中层,没有持续的人才造血系统,就没有竞争力,没有竞争力的企业如何去竞争,如何去赢得市场,又如何做强、做大?!

对于管理者来说,要想让自己在企业中发挥有效作用,首先必须认识自己作为一个管理者在企业中的作用——也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色,并且在实际工作中进行角色转换。而转换角色首先要认识自己的角色及其功能和作用来扮演,否则你的角色扮演就很容易出现偏差,影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以,角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。

(一)管理基础类课程

编号课程名称课程适合对象
1《管理心理学》管理人员
2《管理者角色认知》管理人员
3《团队建设与团队管理》管理人员
4《管理者管理艺术》管理人员
5《沟通意识与沟通技巧》管理人员
6《管理者的演讲训练》管理人员
7《管理者六顶思考帽》管理人员
8《打造卓越团队体验课程》管理人员

(二)管理提升类课

编号课程名称课程适合对象
1《情境领导》中高层管理人员
2《打造卓越领导力》中高层管理人员
3《打造执行力团队》中高层管理人员
4《管理思维突破与管理创新》中高层管理人员
5《国学智慧与领导艺术》中高层管理人员
6《卓越领导的高效沟通》中高层管理人员
7《全面经营管理沙盘模拟》中高层管理人员
8《精益生产实战沙盘模拟》中高层管理人员
9《领袖人物--关键时刻(MOT)》中高层管理人员
10《创新思考与高效决策》中高层管理人员

(三)人力资源管理类课程

编号课程名称课程适合对象
1《战略人力资源管理》人力资源相关人员
2《直线经理的人力资源管理》人力资源相关人员
3《员工职业生涯规划》人力资源相关人员
4《岗位胜任力模型建立》人力资源相关人员
5《薪酬福利设计与管理》人力资源相关人员
6《学习型组织从思想到实践课程》人力资源相关人员
7《突破人才培育误区》人力资源相关人员
8《现代企业员工关系管理》人力资源相关人员

(四)生产管理类课

编号课程名称课程适合对象
1《生产计划与管理》生产管理类人员
2《5S管理》生产管理类人员
3《班组长建设》生产管理类人员
4《全面质量管理》生产管理类人员
5《全面生产管理》生产管理类人员
6《精准现场管理》生产管理类人员
7《标准化作业管理》生产管理类人员
8《生产现场主管综合能力提升》生产管理类人员
9《如何成为出色的生产主管》生产管理类人员

(五)项目管理类课

编号课程名称课程适合对象
1《项目管理计划与控制》项目管理人员
2《IT项目管理》项目管理人员
3《建设工程项目管理》项目管理人员
4《成功的项目管理》项目管理人员
5《工业企业项目管理》项目管理人员

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